基于對產(chǎn)業(yè)供應鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區(qū)）-->服務（售前、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行串聯(lián)。供應鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié)，對其中的人、事、物有一個充分的了解。供應鏈是指從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個流程，包括生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)。汕頭供應鏈管理公司

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本。2、采購，選擇供應商時對其進行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務多樣化的特點靈活變通，與供應商提供的貨品與服務的管理流程相結(jié)合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制，降低運營成本，縮短交貨時間、減少庫存，通過設備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡，并在客戶應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助。國際供應鏈管理公司流程供應鏈管理需要考慮供應鏈效率管理，如優(yōu)化供應鏈流程、提高生產(chǎn)效率等，提高供應鏈效率和降低成本。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。供應鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。

供應鏈管理的內(nèi)容：涉及五個領(lǐng)域：需求、計劃、物流、供應和逆向物流。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應、生產(chǎn)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的。21世紀全球市場競爭的特點：1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短；2.產(chǎn)品品種數(shù)飛速增加；3.對縮短交貨期的要求越來越高；4.對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的期望越來越高。傳統(tǒng)“縱向一體化”模式：1.增加企業(yè)投資負擔；2.承擔喪失市場時機的風險；3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動；4.在每個業(yè)務領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手；5.增大企業(yè)行業(yè)風險。供應鏈管理需要進行品質(zhì)管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

在經(jīng)濟全球化日益激烈的如今，商業(yè)競爭已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈管理的智能化水平和自動化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購把東西買進來，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶計劃作為關(guān)鍵職能，指導采購、運營和物流等，形成供應鏈，計劃是供應鏈的驅(qū)動器——績效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實是計劃出來的供應鏈的由來；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應鏈是商品社會運轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設施，近年來伴隨日益普及的經(jīng)濟全球化以及國家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢。供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價值觀、營造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。珠海國際供應鏈管理流程

供應鏈管理需要進行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。汕頭供應鏈管理公司

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應商，由供應商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。是一種風險共擔的庫存管理思想。是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點，企業(yè)相互獨立的庫存運作模式而導致的“長鞭效應”，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證；減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)；為實現(xiàn)零庫存管理、準時化采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件；進一步體現(xiàn)了供應鏈管理環(huán)境下的資源共享和風險共擔原則。策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制；建立共同合作目標；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)方法；建立信息溝通與共享系統(tǒng)；建立利益的分配和激勵機制；發(fā)揮不同資源管理系統(tǒng)的作用；建立快速響應系統(tǒng)；發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用。汕頭供應鏈管理公司